בגדול,
ניהול עסק הוא עיסוק בתהיות בלתי נגמרות,
ולפעמים רק המציאות מביאה לך את התשובות 🙂
אבל יש דברים ידועים.
קבלי כמה מהם.
למשל:
העלאת מחיר תמיד חייבת לבוא עם העלאת ערך.
פה בליגת האלופות אני משתדלת בכל שבוע להוסיף חומרים חדשים.
גם את, צריכה להוסיף עוד תכנים לאתר השתפי”ם אם את רוצה להעלות מחיר.
וגם –
העלאת מחיר לא חייבת להיות דרסטית.
זו יכולה להיות העלאת מחיר ב-10%,
תוך שמירה על המחיר הקודם למי שממשיכה מינוי.
רק מי שמפסיקה –
מפסידה את המחיר המופחת.
וגם –
רוב העסקים צריכים מוצר אלף כדי לשגשג.
טוב שיש מוצר זול שמגבש קבוצת לקוחות משלמים,
וזה התפקיד כרגע של אתר השתפי”ם,
אבל תחשבי שאני הייתי רוצה להתפרנס רק מהספרים שאני כותבת –
הייתי מדשדשת אי שם רחוק עד שהייתי מפיקה מזה משהו שאפשר לחיות ממנו…
ככה גם אצלך.
טוב שיש לך מקום לגבש בו לקוחות משלמים בסכום סמלי,
אבל את צריכה למכור להם שם מוצרי אלף…
וגם –
במוצר זול אסור לך למכור את הזמן שלך וגם לא שירות אישי
מוצר זול נועד לאפשר לאנשים לטעום שירות נחמד שאת כמעט לא צריכה להשקיע בו.
אם את צריכה להשקיע זמן ומחשבה ותשומת לב אישית –
זה כבר אמור להיות מוצר שמשלמים עליו בהתאם.
אגב,
לא קל לגמול לקוחות שקיבלו שירות אישי על סכום אפסי : (
וגם –
הדרך הכי קלה להגדיל הכנסות היא להציע מוצרים חדשים ללקוחות שכבר קנו ממך פעם
ככה שיש לך קהל נהדר, ששילם לך כבר משהו,
ומה שנשאר לך זה להציע לקהל הזה מוצר חדש, ושווה.
שישתלם להם לשלם על מוצר האלף שלך.
שזה יניב להם יותר ממה ששילמו עליו.